未雨绸缪谋发展，运筹帷幄绘未来
2019年2月12日，上班初始，在第四会议室召开全体中层管理人员和公司高管会议。党委书记、行政负责人陈荣辉强调，要按照公司已经确定的年度经营目标，以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感，齐心协力打好开年第一仗。
陈荣辉书记向与会人员致以新年祝福和问候！并向在春节期间为项目进度放弃休息，无私奉献奋战在生产一线的领导和部分部门负责人、技术人员、职工表示衷心的感谢！
陈荣辉书记分析了2019年公司面临的形势，明确要实现2019年经营目标，须在以下几个方面花心思，下功夫。
一是在经营方面，要牢牢把握深耕203、保障导控所、开拓新领域的原则，与大环境和大趋势与时俱进。继续深化合作配套关系，在科研上发力，在质量上下功夫，形成核心能力和竞争实力。
二是在管理方面，根据企业发展需要和相关要求，在组织结构、组织流程上进一步优化，在工艺管理、预算管理和绩效考核管理、生产管理、质量管理、科研管理、人力资源管理、民品发展等九个方面精准发力，为公司发展提供不竭动力。
三是要抓重点工作，科研生产许可证、质量体系C版第一次外审、公司二期建设、重点产品的科研生产、保密复查等重点工作，务必提前做好准备，按照标准要求完成，为公司发展提供保障。
四是要重实干，强执行，自觉担当抓落实。一是正确认清当前形势，居安思危，正确认识“危”和“机”的关系，使企业稳续发展。二是各部门将任务落实到年度计划中，2月20日前交各管线审核。三是压实责任，指标层层分解、层层落实，挖掘潜力，促进经营指标全面完成。
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